Услуги

Распрацоўка арганізацыйнай структуры і апісанне бізнес-праектаў

Распрацоўка арганізацыйнай структуры

  • Вызначэнне альтэрнатыўных арганізацыйных структур
  • Размеркаванне задач і адказнасці паміж структурнымі падраздзяленнямі
  • Дапамога ў прыняцці рашэнняў, якія тычацца цэнтралізацыі функцый
  • Распрацоўка службовых інструкцый

Распрацоўка ключавых паказчыкаў эфектыўнасці

  • Падбор стратэгічных паказчыкаў эфектыўнасці (напрыклад, заснаваных на збалансаванай сістэме паказчыкаў)
  • Увядзенне сістэмы маніторынгу, нават да маніторынгу работ асобных супрацоўнікаў
  • Усталяванне ўзаемасувязі сістэмы ключавых паказчыкаў эфектыўнасці з сістэмай матэрыяльнага заахвочвання
  • Распрацоўка формаў справаздачнасці

Аптымізацыя бізнэс-працэсаў

  • Карціраванне працэсаў СІПОК (пастаўшчык, ўклад, тэхналогія, прадукт, заказчык)
  • Распрацоўка мадэлі арганізацыйнай структуры
  • Садзейнічанне правядзенню сесій па карціраванню працэсаў
  • Мадэляванне працэсаў з выкарыстаннем BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)
  • Фіксацыя невялікіх паляпшэнняў («хуткія перамогі»)

Комплексная праграма памяншэння выдаткаў

  • Агляд асноўных функцый бізнесу (напрыклад, з дапамогай методык LEAN, Six Sigma)
  • Аптымізацыя сістэмы паставак
  • Рэструктурызацыя і цэнтралізацыя дапаможных функцый

Увядзенне сістэмы кіравання зменамі ў арганізацыю

  • Распрацоўка структуры праекта
  • Каардынацыя дзейнасці па праекце і справаздачнасці
  • Распрацоўка плана трэнінгаў для супрацоўнікаў
  • Распрацоўка праграм развіцця патэнцыялу